1. Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) tanımına göre bir projenin temel özelliği aşağıdakilerden hangisidir? Tekrarlanabilen faaliyetler bütünü olması Belirli bir başlangıç ve bitiş zamanının olmaması Kaynak kısıtlamalarına sahip olmaması Benzersiz bir ürün, hizmet veya sonuç üretmesi Sürekli bir operasyonel süreç olması None 2. Proje yönetiminde “proje üçgeni” olarak bilinen ve birinin değişmesinin diğerlerini etkilediği üç ana unsur aşağıdakilerden hangileridir? Kalite, Ekip, Bütçe Kaynak, Risk, Zaman Kapsam, Süreklilik, Maliyet Kapsam, Zaman, Maliyet Paydaş, Zaman, Kalite None 3. Kaynaklara göre, proje yönetim yaşam döngüsünün beş ana aşaması aşağıdakilerden hangileridir? Keşif, Geliştirme, Test, Dağıtım, Destek Analiz, Tasarım, Kodlama, Test, Bakım Tanımlama, Önceliklendirme, Uygulama, Değerlendirme, Kapatma Başlatma, Planlama, Yürütme, Kontrol Etme, Kapanış Fırsat Belirleme, Planlama, Yönetme, İzleme, Onaylama None 4. Herhangi bir projeye başlarken cevaplandırılması gereken temel sorulardan biri aşağıdakilerden hangisi DEĞİLDİR? Proje niçin başlatılıyor? Bu iş kimin için yapılıyor? Nasıl bir rekabet stratejisi izlenecek? Ne teslim edilecek? Başarı nasıl ölçülecek? None 5. Kaynaklarda açıklanan fonksiyonel yapılı organizasyonun proje yönetimindeki başlıca dezavantajlarından biri aşağıdakilerden hangisidir? Uzmanlaşmayı teşvik etmesi Daha az karmaşık olması Kaynakların kolayca yönetilmesi Proje yöneticisinin sınırlı yetkisi nedeniyle ilerleme hızının yavaşlaması Çalışanların kendi fonksiyonel yöneticileriyle daha fazla etkileşime girmesi None 6. Aşağıdakilerden hangisi bir proje yöneticisinde aranan nitelikler arasında yer almaz? Altyapı ve deneyim Liderlik ve stratejik uzmanlık Kapsamlı teknik uzmanlık gerekliliği İletişim becerisi Yönetsel beceri None 7. Kaynaklara göre proje portföy yönetiminin temel odak noktası aşağıdakilerden hangisidir? Projelerin ne zaman bitirileceği Projelerin ne kadara mal olacağı Portföydeki projelerin işletmenin stratejik hedeflerini nasıl destekleyeceği Bireysel proje yöneticilerinin performansının iyileştirilmesi Projeler arası günlük koordinasyonun sağlanması None 8. PERT yöntemi, kaynaklarda belirtildiği üzere öncelikli olarak hangi tür projelerde kullanılmak üzere geliştirilmiştir? Kesin süreleri bilinen rutin projeler Düşük belirsizlik içeren operasyonel projeler Araştırma-geliştirme projeleri gibi belirsizliğin fazla olduğu projeler Kısa süreli ve düşük maliyetli projeler Sadece inşaat projeleri None 9. Aşağıdakilerden hangisi Kritik Yol Metodu (CPM) uygulamasının altı safhasından biri DEĞİLDİR? Projeyi tanımlayarak faaliyetlerin hiyerarşik yapısını ve sırasını belirlemek. Faaliyetler arasındaki ilişkileri oluşturmak. Faaliyetleri ayrı ayrı maliyetlendirmeden sadece zaman tahminleri yapmak. Tüm faaliyetleri birbirine bağlayarak proje ağını oluşturmak. Ağdaki en uzun yolu belirlemek. None 10. Zaman kutulama yönteminin proje yönetimindeki avantajlarından biri aşağıdakilerden hangisidir? Esneklik eksikliği sağlaması Görevlerin sürekli olarak monoton hale gelmesi Beklenmeyen değişikliklere hızlı tepki verme yeteneği Her zaman kutusunda bir hedef belirlenmesiyle ekip üyelerinin işlerine odaklanmasını sağlaması Kaynakları yönetmek için yetersiz olması None 11. Bir projenin sonuçları Belirli (Specific), Ölçülebilir (Measurable), Başarılabilir/Gerçekçi (Attainable/Achievable), İlgili/Uygun (Relevant) ve Süreli (Time-based) olmalıdır. Aşağıdakilerden hangisi SMART kısaltmasıyla doğru şekilde ilişkilendirilmemiştir? Spesific (Belirli) Measurable (Ölçülebilir) Achievable (Başarılabilir) Relevant (Belirli) Time Based (Süreli) None 12. İş Kırılım Yapısı (WBS) ve ilgili çalışma paketleri hakkında hatırlanması gereken temel konulardan biri aşağıdakilerden hangisidir? Münferit çalışma paketleri ortalama 20 günü aşmamalıdır. Münferit çalışma paketleri benzer olabilir ve iş kırılımı genelinde çoğaltılabilir. En üst iş kırılım seviyesi ara teslimatları temsil etmektedir. Münferit çalışma paketleri alt teslimatları üretmek için gereken görevlerin işini, süresini ve maliyetlerini tanımlar. Bir iş kırılımının tüm öğelerinin aynı seviyede tanımlanması gerekmektedir. None 13. Etkin bir maliyet yönetim sisteminde aşağıdaki unsurlardan hangisinin yer alması GEREKMEZ? Maliyet tahmin Proje nakit akışı Çalışan motivasyon anketleri Direkt iş gücü maliyeti Cezalar, kâr paylaşımı vb. None 14. Kaynaklara göre proje risk yönetimi, ne tür bir yaklaşımı temsil etmektedir? Problemler ortaya çıktıktan sonra müdahale eden reaktif bir yaklaşım Belirsizlikleri tamamen ortadan kaldıran sihirli bir yönetim disiplini Potansiyel risklerin sistematik olarak değerlendirilerek, olası zararlarının etkisini azaltıcı yönde, verilere dayalı karar vermeyi sağlayan proaktif bir disiplin Sadece olumlu olayların olasılığını artıran bir disiplin Risklerin yalnızca finansal etkilerine odaklanan bir yaklaşım None 15. Aşağıdakilerden hangisi riskten kaçınma stratejisine bir örnek olarak gösterilebilir? Projede olası risklere karşı sigorta poliçesi satın almak Belirli işleri taşeronlara devretmek Deneme aşamasında olanlar yerine doğruluğu ispatlanmış teknolojilerin kullanılması Riskleri farklı partilere bölüştürmek Risk ihtimalini veya etkisini etkilemek için herhangi bir önlem almamak None 16. Proje yönetiminde Kazanılan Değer Analizi (EVA) tekniğinin temel amacı aşağıdakilerden hangisidir? Yalnızca projenin bütçesini kontrol etmek Proje maliyetlerini ve faydalarını bağımsız olarak değerlendirmek Proje yönetim ekibinin proje performansını ve ilerlemesini değerlendirmesine ve ölçmesine yardımcı olmak için kapsam, maliyet ve zaman çizelgesi ölçümlerini bütünleştirmek Proje ekibinin motivasyonunu artırmak için ödül sistemleri oluşturmak Proje sonrası değerlendirme ve raporlama sürecini otomatikleştirmek None 17. Projenin kapatılması aşamasına önem vermenin proje yöneticileri ve paydaşlar için faydası aşağıdakilerden hangisidir? Projenin bir an önce bitirilmesini sağlamak Proje sürecince ortaya çıkan tüm sorunları yok saymak Daha sonraki projelerde daha başarılı olma olasılığını artırmak Proje dokümantasyonunu minimize etmek Proje ekibinin sorumluluklarını sona erdirmek None 18. Projenin başlangıç aşamalarında, bir bilgi sistemleri denetçisi proje amaç ve hedeflerine ilişkin olarak aşağıdakilerden hangisini göz önünde bulundurmalıdır? Hedeflerin sadece kısa vadeli işletme gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını Hedeflerin yalnızca somut ve ölçülebilir olup olmadığını Hedeflerin işletmenin genel stratejik amaçları, dijitalleşme ve teknolojik altyapı ile uyumlu olup olmadığını Projenin finansal uygunluğunun denetim kapsamında olmadığını Yalnızca projenin belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını None 19. İyi bir proje yöneticisinin proje kontrolünü tam olarak kavrayabilmek için üzerinde durması gereken üç unsur aşağıdakilerden hangileridir? Planlama, Yürütme, Raporlama Önleme, Tespit Etme, Eylem Bütçeleme, Zamanlama, Kalite Kapsam, Maliyet, Zaman Gözlemleme, Analiz Etme, Değerlendirme None 20. Aşağıdakilerden hangisi fizibilite çalışmalarının faydalarından biri olarak belirtilmiştir? Potansiyel olarak başarısız olabilecek projelerin erken aşamada tanımlanmasına yardımcı olarak zaman ve kaynak kayıplarını önlemesi Sadece kısa vadeli başarıları garanti etmesi Proje ekibinin karar alma süreçlerini kısıtlaması Proje maliyetlerini her zaman düşürmesi Pazar araştırması ihtiyacını ortadan kaldırması None 1 out of 20 Time's up
SENTİ
SENTİ